6月16日晚，中国人民大学统计学院教授、中国人民大学6Sigma质量管理研究中心主任何晓群做客我校名家讲坛暨商学院龙泉学术讲坛第54期，在逸夫楼405室为我校师生作题为“六西格玛管理与统计应用”的学术报告。我校科研处处长费宇、商学院副院长叶琼伟参加讲座。 

    讲座通过打火机和美国挑战者号的发射事件等现实例子展开，探讨了6Sigma在通用电气的战略作用：GE的管理精髓，韦尔奇的制胜法宝。何晓群表示，6Sigma管理是一种投资而非成本，他从通用电气6Sigma的投资与收益的比较柱状图进行描述，依据相关杂志和报刊上介绍的美国企业和中国企业（TCL、格力）来阐述自己的观点，为采用6Sigma管理策略可以给企业带来很高的收益提供了强有力的证据。6Sigma管理在全球迅速展开，实施6Sigma管理的世界顶级公司有：德州仪器、通用电气、西门子、索尼、东芝、三星等。何晓群还罗列了企业经常存在的五大问题：降低成本，增加利润；缩短周期，提高效率；减少缺陷，提高质量；客户满意，服务社会；扩大份额，占领市场，并针对五大常见问题展开详细探析，表示可以从提高社会责任感，提高社会满意度和增加收益等方面来解决问题。

    何晓群，中国人民大学统计学院教授，博士生导师，中国人民大学6sigma质量管理研究中心主任，日本国立山口大学访问教授，多次参加国际学术会议，主持和参与多项国家和省部级及企业横向课题研究，发表数量经济和质量管理论文百余篇，主要著作有《回归分析与经济数据建模》《现代统计分析方法与应用》《多变量经济数据统计分析》《多元统计分析》《六西格玛管理培训丛书》等。他多次接受中央电视台、凤凰卫视、光明日报等媒体采访，近年来致力于统计理论和方法在企业管理中的应用研究，自1996年以来多次在通用电气和摩托罗拉主讲“企业质量管理”、“统计过程控制”、“6Sigma”等课程。